TALLERES DIGITALES
CULTURA Y ORGANIZACIÓN
DE HIJOS A LÍDERES
¿Cómo gestionar una empresa familiar?
MARTÍN QUIRÓS, Empresario, autor, conferencista y consultor de Empresas Familiares, Argentina
Miércoles 26 de abril 2023
RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER
Una de las situaciones más comunes de conflicto en la empresa familiar es el proceso de traspaso generacional porque hay un choque de expectativas entre los fundadores y los que están ingresando a la empresa.
La generación mayor quiere que los jóvenes valoren la empresa y que tomen conciencia del esfuerzo que le llevó llegar hasta donde están. Los hijos quieren que los mayores confíen en sus decisiones y les permitan demostrar sus propios méritos.
También en esta etapa se despiertan los desacuerdos entre los hermanos, ya sea que trabajen o no en la empresa, por sus diferentes roles e intereses.
Es inevitable que haya fricciones. La clave para que la empresa familiar sea una fuente de bienestar es la manera de abordarlas. Existen herramientas novedosas y efectivas para resolver conflictos y lograr acuerdos y satisfacción mutua.
Ningún participante saldrá de ese workshop de la misma manera en la que entró. Sean padres, hijos, cónyuges o hermanos, se irán con una mirada más lúcida y más comprensiva acerca de sí mismos, de la familia y de la empresa.
Respuestas que encontrarás en el workshop:
¿Cómo respetar y aprovechar las diferencias entre los hijos?
¿Cómo lograr que estén comprometidos y motivados?
¿Cómo hacer que mi padre delegue y me de autonomía?
¿Cómo desarrollar mi propio liderazgo?
PROGRAMA
- La empresa como fuente de oportunidades: Apreciar la empresa, valorar el rol del liderazgo actual y futuro y asumir la responsabilidad de evaluar la evolución del negocio
- Formas de pensar y de decidir de cada generación: Comprender cómo piensan, qué desean y cómo deciden padres e hijos
- Causas y soluciones de los conflictos más frecuentes: Reconocer los conflictos y detectar soluciones alternativas a partir de casos de empresa familiar
- Roles de los hijos, ya sea que trabajen o no en la empresa: Identificar los diferentes roles en función de intereses y expectativas
- Desarrollo de la capacidad empresaria de la generación joven: Aceptar que se trata de un aprendizaje con ensayo y error.
Dirigido a: Todos los integrantes de la empresa familia ya sea que trabajen o no en ella.
KEY LEARNINGS
- ¿Cómo apreciar la empresa, valorar el rol del liderazgo actual y futuro?
- Identificar los diferentes roles en una empresa familiar
- ¿Cómo desarrollar mi propio liderazgo?
SPEAKER
Martín Quirós
Es empresario, autor, conferencista y consultor de Empresas Familiares.
Con un gran legado familiar, apasionado y muy directo, Martín se ha desarrollado profesionalmente enfocando su conocimiento y experiencia en las Empresa Familiares, convirtiéndose en un referente indiscutido para empresarios y empresarias de toda América Latina.
Como integrante de una familia de seis hermanos y líder de la segunda generación de la empresa familiar, Martín vivió en carne propia los conflictos y compromisos que implica transitar el camino de liderazgo. Por eso, como consultor en empresas familiares ha desarrollado metodologías específicas para mejorar la convivencia, lograr mérito propio y desarrollar la capacidad empresaria de los hijos. Cuenta con una gran capacidad para motivar el empoderamiento de las nuevas generaciones.
Como Director de Centro de Capacitación y Empresa organizó más de 100 jornadas de capacitación para dueños de pymes en América Latina, convocando a más de 30.000 empresarios.
Escribió junto a su padre José María Quirós el libro “Pasar la Posta (Pasar las riendas)” sobre el traspaso generacional y es autor de “De hijos a líderes” para que los jóvenes protagonicen su propio camino en la empresa familiar.
