GESTIÓN DEL COMPROMISO DE MI EQUIPO

¿Cómo fortificar el vínculo entre nuestros colaboradores y la empresa?

Marita Abraham, Autora del libro “Gestión del Optimismo”, Argentina

---

Miércoles 24 de febrero 2021

  6pm (Hora Lima)

RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER

Liderar personas en la era del conocimiento y el talento requiere de habilidades totalmente nuevas.
Esto es así especialmente porque el conocimiento no se comparte si no hay confianza y el talento no se desarrolla y potencia en entornos de tensión y confusión.

El modelo de Gestión del Compromiso promueve un liderazgo que moviliza la voluntad y capacidad de todos para contribuir al éxito de la organización. Es un modelo de aprendizaje organizativo que, desde una cultura de compromiso recíproco, promueve una fuerte identificación de cada profesional con la organización y su disposición voluntaria a realizar esfuerzos discrecionales que permitan alcanzar logros excelentes desde la lealtad y profundo involucramiento. Dicho de otra forma, aumentar el nivel de compromiso es directamente proporcional a aumentar la cuenta de resultados de la organización.

PROGRAMA

El contexto organizativo actual

Evolución de los modelos de management.
Claves para el análisis de los vínculos sociales en las organizaciones Análisis de los modelos utilizados en las empresas Sensibilización respecto a la necesidad de cambio
Ejercicio grupal: Análisis de la realidad desde una metáfora

Entender el compromiso desde una nueva perspectiva

¿Qué significa estar comprometido?
¿Cómo son los vínculos en las organizaciones y en otros contextos?
Qué entendemos por compromiso: ¿Desde qué perspectivas?
Ejercicio grupal de construcción de significados

El modelo de gestión del compromiso

Los cuatro tipos de vínculos: Descripción y caracterización de cada uno Fortalezas del compromiso:
Valores y creencias que potencian y restringen Fluidez personal y organizativa

Análisis de la relación entre cada tipo de compromiso y cada puesto organizativo
La reciprocidad organizacional: ¿Qué necesita cada vínculo?, ¿Qué estamos haciendo hoy?

Análisis de la organización

Cómo identificar los compromisos presentes en mi equipo

Cómo medir el compromiso: Instrumentos del modelo
Cómo hacer un Mapa de Compromiso actual en el equipo y/o la organización
Adecuación de compromiso y reciprocidad para el desarrollo del talento
Ejercicio individual: Guía de análisis

Motivación y compromiso

Revisión de los modelos de motivación: ¿Siguen siendo válidos?
Cómo desarrollar motivación y talento a través del compromiso
Dinámica grupal

Plan directivo para gestionar el compromiso

Fuerzas proyectivas Fuerzas restrictivas Principios sistémicos y cómo incorporarlos

Claves para un liderazgo trascendente.

La trilogía OPTIMISMO – COMPROMISO – CONFIANZA: Clave para el desarrollo de las personas en la empresa.

Ejercicio: ¿Y ahora cómo sigo? Plan individual y organizacional de desarrollo

KEY LEARNINGS

• Entender el compromiso desde una nueva perspectiva.
• El modelo de gestión del compromiso.
• Plan directivo para gestionar el compromiso.