PROJECT MANAGEMENT

Gestionando la triple restricción: Costos, alcance y tiempos de un proyecto

ING. RAÚL BELLOMUSTO, Certificado como Project Management Professional (PMP), Argentina

  Miércoles 19 de mayo 2021

RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER

• ¿Trabajas con proyectos y/o estás pensando en desarrollar alguno a corto plazo?
• ¿Necesitas formular el presupuesto y controlar la salud del proyecto?
• ¿Deseas planificar el alcance del proyecto a partir de una estructura de desglose del trabajo?
• ¿Quieres aprender a comprimir el cronograma del proyecto?

Cada vez más, las organizaciones apoyan su gestión en el éxito de sus proyectos. Los proyectos exitosos son los que, a través de técnicas y herramientas comprobadas globalmente, logran sus objetivos y la satisfacción de los destinatarios.
Este taller permite familiarizarse con las principales herramientas para gestionar el alcance, los tiempos y los costos de los proyectos.

«Tratar de gestionar un proyecto sin gestión de proyectos es como
tratar de jugar un juego de fútbol sin un plan de juego»

– Khalil Tate

PROGRAMA

Introducción
– ¿Qué es un proyecto?
– Factores de éxito y de fracaso de los proyectos
– La Triple Restricción
– Gestión de la integración del proyecto

Gestión de alcance
– Alcance del proyecto y alcance del producto
– Formulación de requerimientos a partir de las necesidades
– Estructura de desglose del trabajo
– Verificación y control del alcance

Gestión de tiempos
– Definición y secuencia de las actividades
– Estimación de los recursos
– Desarrollo del cronograma y técnicas para la comprensión
– Método de la Ruta Crítica

Gestión de costos
– Presupuesto
– Seguimiento y control de costos
– Técnica del Valor Ganado (EVM)

KEY LEARNINGS

• Desarrollar una metodología integral para la gestión de proyectos.
• Planificar el alcance del proyecto a partir de una estructura de desglose del trabajo.
• Desarrollar y aprender a comprimir el cronograma del proyecto.
• Formular el presupuesto y controlar la salud del proyecto.