LIDERANDO EQUIPOS REMOTOS / HÍBRIDOS

RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER

Creer que trabajar en forma remota en un equipo es solo usar tecnología, es como pensar que el trabajo en equipo depende solo de los muebles de la oficina. Se requiere trabajar en seis dimensiones y prestar especial atención a algunos desafíos específicos que agrega el trabajo remoto.  Existen técnicas especiales para “afinar” un equipo trabajando a distancia y en éste Seminario Online veremos cuáles son!

Participando de este Seminario Online: “Liderando Equipos Remotos”, los participantes comprenderán las 6 dimensiones en las que debe trabajar con técnicas específicas para llevar a su equipo remoto al siguiente nivel.

PROGRAMA

• ¿Qué características tienen los equipos de alto desempeño?
• Un gran desafío – la importancia de acordar y monitorear la meta común cuando no estamos juntos.
• Personas competentes y complementarias – características de los jugadores de equipo remoto.
• Reglas de funcionamiento – la comunicación, sincronización y colaboración en entornos distribuidos.
• Un propósito común – ¿Para qué hacemos lo que hacemos?
• Valores compartidos – ¿Qué se espera de cada miembro y qué no vamos a negociar?
• Confianza – ¿Cómo desarrollamos la confianza a la distancia?

KEY LEARNINGS

• Las 6 dimensiones en las que se debe trabajar para formar un equipo de alto desempeño.
• Aspectos clave a tener en cuenta cuando trabajamos remotamente.