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TALLERES DIGITALES

PRODUCTO E INNOVACIÓN

BUSINESS MODEL CANVAS

Diseño, Análisis y Evaluación de Modelos de Negocios Exitosos

HUÁZCAR ESCURRA, Catedrático de Postgrado en Barcelona, España

  Miércoles 14 de setiembre 2022

RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER

“La misión fundamental del Management es conseguir la actuación conjunta
y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes.”

– Peter Drucker

El Business Model Canvas es una herramienta visual que aporta un lenguaje común en el diseño, el análisis y la evaluación de los modelos de negocio.

Tanto durante el proceso como en su forma final, el Business Model Canvas permite identificar y visualizar los puntos clave que hacen competitiva una empresa o negocio y los puntos débiles que necesitan ser gestionados estratégicamente.

“Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor para el cliente.” Alex Osterwalder – Creador del Business Model Canvas.

PROGRAMA

1. Definición de los 9 bloques

  • Segmentos de clientes: ¿Para quién?
  • Propuesta de Valor: Responde la pregunta ¿El qué?
  • Canales: ¿Cómo hacemos llegar los productos a nuestros clientes?
  • Relación con los clientes: ¿Qué relación tenemos ahora?
  • Flujo de ingresos: ¿Cuál es el valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros productos?
  • Recursos Claves: ¿Qué recursos claves necesito para generar valor en mis productos?
  • Actividades claves: ¿Qué actividades claves necesito desarrollar para generar valor en mis productos o servicios?
  • Alianzas: ¿Cuáles serán nuestros socios estratégicos en proveedores, clientes y accionistas? ·
  • Costos: Es muy importante saber qué estructura de costos voy a implementar

2. Presentación del Canvas

3. Uso del Business Model Canvas para la innovación

KEY LEARNINGS

  • Incorporar el Business Model Canvas de manera ágil en su negocio para la toma de decisiones.
  • Entender los 9 bloques del modelo y cómo integrarlos a su organización.
  • Segmentar adecuadamente su cartera de clientes para luego identificar los recursos necesarios para atender la misma.
  • Entender la infraestructura de su modelo de negocio para identificar los costos asociados a la correcta implementación del mismo.
  • Cómo sincronizar los 9 bloques de tal manera de formular un modelo de negocio exitoso y sostenible en el tiempo.

SPEAKER

Huáscar Ezcurra

Catedrático de postgrado en Barcelona (España), Conferencista Internacional para temas de Innovación corporativa y el emprendimiento.

Experto en metodologías ágiles para la innovación como Design Thinking, Creative Problem Solving, es facilitador certificado de la metodología Lego® Serious Play®, y metodologías enmarcadas en el Customer Development: Business Model Canvas.

Autor de “DESIGN THINKING Y EL RETO DE LA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA”.

Empresario, catedrático de postgrado en Barcelona (España), conferencista para temas de Innovación corporativa y el emprendimiento.

Bienvenido/a a tu biblioteca digital

Aquí encontrarás el video del taller en vivo grabado y más recursos para que continues con tu desarrollo.
Esperamos que los aproveches al máximo.