fbpx

TALLERES DIGITALES

CULTURA Y ORGANIZACIÓN

DE HIJOS A LÍDERES

¿Cómo gestionar una empresa familiar?

MARTÍN QUIRÓS, Empresario, autor, conferencista y consultor de Empresas Familiares, Argentina

  Miércoles 26 de abril 2023

  6:00 pm (Hora Lima)

Suscríbete al Plan Desarrollo Organizacional y accede a 4 talleres online al mes.

¿Ya tienes una cuenta?

Inicia sesión

S/ 49.90

al mes (incl. IGV)

S/ 490.00

anual (incl. IGV) Ahorra 15%

¿Deseas participar solo de este taller?

Cómpralo por S/ 119.00
(incl. IGV)

25%

descuento
para clientes

Contáctate con nuestros ejecutivos a seminarios@altagperu.com
antes de la compra para hacer efectivo tu 25% de descuento en el pago anual.

¿Representas a una empresa?

Para grupos corporativos contáctate con nuestros ejecutivos al +51 977 338 440

RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER

Una de las situaciones más comunes de conflicto en la empresa familiar es el proceso de traspaso generacional porque hay un choque de expectativas entre los fundadores y los que están ingresando a la empresa.

La generación mayor quiere que los jóvenes valoren la empresa y que tomen conciencia del esfuerzo que le llevó llegar hasta donde están.  Los hijos quieren que los mayores confíen en sus decisiones y les permitan demostrar sus propios méritos.

También en esta etapa se despiertan los desacuerdos entre los hermanos, ya sea que trabajen o no en la empresa, por sus diferentes roles e intereses.

Es inevitable que haya fricciones. La clave para que la empresa familiar sea una fuente de bienestar es la manera de abordarlas. Existen herramientas novedosas y efectivas para resolver conflictos y lograr acuerdos y satisfacción mutua.

Ningún participante saldrá de ese workshop de la misma manera en la que entró. Sean padres, hijos, cónyuges o hermanos, se irán con una mirada más lúcida y más comprensiva acerca de sí mismos, de la familia y de la empresa.

Respuestas que encontrarás en el workshop:

¿Cómo respetar y aprovechar las diferencias entre los hijos?

¿Cómo lograr que estén comprometidos y motivados?

¿Cómo hacer que mi padre delegue y me de autonomía?

¿Cómo desarrollar mi propio liderazgo?

PROGRAMA

  • La empresa como fuente de oportunidades: Apreciar la empresa, valorar el rol del liderazgo actual y futuro y asumir la responsabilidad de evaluar la evolución del negocio
  • Formas de pensar y de decidir de cada generación: Comprender cómo piensan, qué desean y cómo deciden padres e hijos
  • Causas y soluciones de los conflictos más frecuentes: Reconocer los conflictos y detectar soluciones alternativas a partir de casos de empresa familiar
  • Roles de los hijos, ya sea que trabajen o no en la empresa: Identificar los diferentes roles en función de intereses y expectativas
  • Desarrollo de la capacidad empresaria de la generación joven: Aceptar que se trata de un aprendizaje con ensayo y error.

Dirigido a: Todos los integrantes de la empresa familia ya sea que trabajen o no en ella.

KEY LEARNINGS

  • ¿Cómo apreciar la empresa, valorar el rol del liderazgo actual y futuro?
  • Identificar los diferentes roles en una empresa familiar
  • ¿Cómo desarrollar mi propio liderazgo?

SPEAKER

Martín Quirós

Es empresario, autor, conferencista y consultor de Empresas Familiares.

Con un gran legado familiar, apasionado y muy directo, Martín se ha desarrollado profesionalmente enfocando su conocimiento y experiencia en las Empresa Familiares, convirtiéndose en un referente indiscutido para empresarios y empresarias de toda América Latina.

Como integrante de una familia de seis hermanos y líder de la segunda generación de la empresa familiar, Martín vivió en carne propia los conflictos y compromisos que implica transitar el camino de liderazgo. Por eso, como consultor en empresas familiares ha desarrollado metodologías específicas para mejorar la convivencia, lograr mérito propio y desarrollar la capacidad empresaria de los hijos. Cuenta con una gran capacidad para motivar el empoderamiento de las nuevas generaciones.

Como Director de Centro de Capacitación y Empresa organizó más de 100 jornadas de capacitación para dueños de pymes en América Latina, convocando a más de 30.000 empresarios.

Escribió junto a su padre José María Quirós el libro “Pasar la Posta (Pasar las riendas)” sobre el traspaso generacional y es autor de “De hijos a líderes” para que los jóvenes protagonicen su propio camino en la empresa familiar.

Próximos talleres digitales

Aquí podrás ver el cronograma de futuros seminarios

TALLER DIGITAL

Técnicas para incrementar y mejorar la liquidez de tu negocio

6 pm (Hora Lima)