OKR – OBJETIVOS Y RESULTADOS CLAVES

RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER

Mide tus objetivos con la misma metodología que lo hace Google y crece hasta el infinito y más allá. Seguramente has oído hablar de los OKR (Objectives & Key results) y de cómo esta metodología ha ayudado a numerosas empresas a alcanzar su éxito. Aprenderás un sistema de gestión      que ayudará a asegurar que la empresa o el departamento se centra en los temas importantes.

Los OKR son un procedimiento relativamente sencillo de comprender, que ayuda a las organizaciones de cualquier industria y tamaño a progresar, permitiéndoles conseguir metas asombrosas.

Los OKR proporcionan a los líderes una mirada completa de las entrañas de la organización, permitiendo a los colaboradores ser parte de la ejecución, con sentido, de la estrategia empresarial.

• Conoceremos donde nacieron los OKR y porque tienen tan buen marketing
• Entenderemos donde los OKR traccionan para alcanzar los objetivos
• Escribiremos nuestros primeros OKR y haremos una actividad colaborativa
• Aplicaremos gamificación para motivar más a los equipos en un divertido concurso de preguntas y respuestas donde se emitirán certificados digitales a los ganadores.

PROGRAMA

• Entender las diferencias entre OKRs, KPIs y otros sistemas de metas.
• Aprender a cómo escribrir buenos objetivos y resultados clave.
• Entender la integración de OKRs corporativos y OKRs individuales.
• Dominar el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Conocer los papeles más usados, cadencias y artefactos.
• Aprender de los errores, logros y buenas prácticas que no están en los libros.
• Analizar los casos de estudio de Startups y grandes compañías.
• Desarrollar planeación estratégica a través de OKRs.
• Desarrollar planeación de proyectos y productos a través de OKRs.
• Entender la implementación de OKRs para las personas y la cultura.

KEY LEARNINGS

• Desarrollar las bases para instaurar la cultura de OKR en sus espacios laborales.
• Establecer una metodología que permita trazar con claridad las metas a lograr con monitoreo constante y detección de desvíos.
• Incentivar a los equipos de trabajo a establecer sus propios OKR.
• Perseguir la cohesión de los equipos en búsqueda de las estrellas polares de la compañía.