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TALLERES DIGITALES

GESTIÓN FINANCIERA

PROJECT MANAGEMENT

Gestionando la triple restricción: Costos, alcance y tiempos de un proyecto

ING. RAÚL BELLOMUSTO, Certificado como Project Management Professional (PMP), Argentina


  Miércoles 19 de mayo 2021

RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER

  • ¿Trabajas con proyectos y/o estás pensando en desarrollar alguno a corto plazo?
  • ¿Necesitas formular el presupuesto y controlar la salud del proyecto?
  • ¿Deseas planificar el alcance del proyecto a partir de una estructura de desglose del trabajo?
  • ¿Quieres aprender a comprimir el cronograma del proyecto?

Cada vez más, las organizaciones apoyan su gestión en el éxito de sus proyectos. Los proyectos exitosos son los que, a través de técnicas y herramientas comprobadas globalmente, logran sus objetivos y la satisfacción de los destinatarios.
Este taller permite familiarizarse con las principales herramientas para gestionar el alcance, los tiempos y los costos de los proyectos.

«Tratar de gestionar un proyecto sin gestión de proyectos es como
tratar de jugar un juego de fútbol sin un plan de juego»

– Khalil Tate

PROGRAMA

Introducción
¿Qué es un proyecto?
Factores de éxito y de fracaso de los proyectos
La Triple Restricción
Gestión de la integración del proyecto

Gestión de alcance
Alcance del proyecto y alcance del producto
Formulación de requerimientos a partir de las necesidades
Estructura de desglose del trabajo
Verificación y control del alcance

Gestión de tiempos
Definición y secuencia de las actividades
Estimación de los recursos
Desarrollo del cronograma y técnicas para la comprensión
Método de la Ruta Crítica

Gestión de costos
Presupuesto
Seguimiento y control de costos
Técnica del Valor Ganado (EVM)

KEY LEARNINGS

  • Desarrollar una metodología integral para la gestión de proyectos.
  • Planificar el alcance del proyecto a partir de una estructura de desglose del trabajo.
  • Desarrollar y aprender a comprimir el cronograma del proyecto.
  • Formular el presupuesto y controlar la salud del proyecto.

SPEAKER

Ing. Raúl Bellomusto

Graduado de la Universidad de Belgrano con Posgrado en Project Management (PMI), Proyect Management Professional (PMP)

Ha capacitado a más de 5.000 ejecutivos en Gestión de Proyectos en empresas de América Latina y en España.

Director de Investigación PMI Buenos Aires, Argentina
Consultor profesional en mercados de Europa, Centro América y América Latina

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