Aprende a liderar gente que te ayude a crecer

En una economía cada vez más competitiva y globalizada existen algunas empresas que presentan desempeños superiores a la media de su industria. El secreto de este éxito no está en la disponibilidad de productos únicos o tecnologías inimitables, está en la habilidad de desarrollar líderes que se transforman en “coaches” de sus equipos.

En este taller, se presentarán las claves que le permitirán a su empresa crecer y ser rentable a partir de la construcción permanente y sostenida de líderes modernos que se desempeñen como entrenadores, comunicadores y motivadores de sus equipos.

Introduce además la novedad de considerar la perspectiva de la neurociencia vinculada al Coaching, considerando el cerebro de vendedor y cliente y su particular interacción.

KEY LEARNINGS

• Comprender claramente las cualidades de los líderes y “coaches” que logran resultados sobresalientes con gente normal.
• Se habrá reconocido a sí mismo a través del desarrollo de autotests sobre capacidades de liderazgo, estilos de supervisión y habilidades de coaching.
• Contará con un autodiagnóstico y un plan personal de cambio y mejora.
• Conocerá el proceso y las herramientas que le permitirán hacer un plan de coaching y de mejora del desempeño ejecutivo, a efectos de alcanzar las metas y aumentar la productividad de sus equipos.

PROGRAMA

Liderazgo

• Líderes que logran que las cosas se hagan.
• El modelo de liderazgo que consigue resultados
• El liderazgo como proceso.
• Modelos conductuales y de rasgos del líder versus el neuroliderazgo
• Diseño de un proceso de liderazgo en la organización
• Cómo delegar tareas y formar equipos autodirigidos y comprometidos.

Motivación y Compromiso

• Relación entre necesidad, deseo y motivo. ¿Qué mueve a un ejecutivo?
• ¿Se puede motivar a alguien? ¿O es la desmotivación lo que preocupa? Cómo crear un entorno de automotivación.
• El desarrollo personal de un ejecutivo de alto rendimiento. La construcción de un equipo de alto desempeño.
• Metas y necesidades. El establecimiento de metas y la equidad como motivadores organizacionales.
• La motivación según las generaciones que conviven en la empresa.

Neurooaching

• El líder como mentor y neurocoach.  Habilidades y competencias para diagnosticar, entrenar, comunicar y comprometer
• Qué puede hacer mal un líder entrenador y cómo evitarlo
• Cómo conseguir que los colaboradores trabajen en equipo
• Diseño de un proceso de Neurocoaching para su equipo.