TALLERES DIGITALES
PRODUCTO E INNOVACIÓN
MVP: CÓMO ARMAR Y DEFINIR EL ALCANCE DE UN PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
La metodología para transformar una idea en un producto y lanzarlo al mercado de forma ágil
FEDERICO CUELLOS, Growth Hacker Manager en la consultora Growth Latam, Argentina
Miércoles 27 de abril 2022
RESUMEN/OBJETIVOS DEL TALLER
La creación y validación de nuevos productos, ya no debe limitarse a un proyecto de meses y meses de duración hasta su lanzamiento.
Por ello, creamos esta propuesta para que adquieras una nueva visión sobre: cómo materializar una idea y transformarla en un producto.
Al aprender a crear un MVP o producto mínimo viable, vas a poder comprobar si efectivamente tu idea impacta en el mercado, si los clientes se apropian de tu propuesta o si debes generar algún tipo de modificación para lograr el mach adecuado. Este taller, tiene el objetivo de brindarte las herramientas necesarias para que logres lanzar una idea al mercado, puedas mejorarla en función de cómo sea la respuesta de los clientes y consigas obtener el Product Market Fit adecuado.
PROGRAMA
El taller está dividido en 3 bloques temáticos:
- Bloque Introductorio.
- Bloque teórico sobre el concepto de MVP.
- Bloque práctico del MVP, un trabajo actual donde estoy participando.
Bloques del taller
1. Introducción a las metodologías ágiles
– ¿Qué es una metodología ágil?
– ¿Por qué existen tantas metodologías ágiles y qué es el Lean Startup?
– ¿Qué es el aprendizaje validado y como se obtiene esto con un MVP?
– Desarrollo del cliente como centro del MVP.
2. Construcción de un MVP
– Construir – Medir – Aprender, el ciclo del Lean Startup.
– No-Code como herramienta para ir a la velocidad del negocio y no a la velocidad del equipo IT.
– Métricas procesables para descubrir la verdad de donde estamos.
– ¿Era necesario realizar esto o podríamos haber hecho algo más simplificado?
– Ejemplo didáctico que le ocurrió al autor de esta metodología.
3. Descripción de un proyectual actual en el que estoy trabajando. – Business Assesment: Procesos – Cultura – Capital Humano – Tecnologías disponibles – Legal
– Innovación nutritiva para reducir los costos de cambio de producto.
– Diagrama generalizado del MVP.
– Roles y distribución de las tareas para construir, validar y optimizar el MVP.
– Herramientas utilizadas para soportar el MVP.
– Métricas procesables asociadas.
KEY LEARNINGS
- Descubrir un nuevo enfoque sobre el desarrollo de productos.
- Desarrollar la capacidad creativa y el pensamiento ágil.
- Construir – Medir – Aprender: El ciclo Lean Startup.
- ¿Cómo obtener aprendizaje validado mediante un MVP?.
- Herramientas y conceptos claves.
- Conocer un ejemplo práctico de punta a punta.
- Casos de éxitos y de fracaso.
SPEAKER
Federico Cuellos
Startapero nato, autodidacta y hábil con la tecnología. Estudié Diseño Industrial en la Universidad de Buenos Aires (UBA) para luego extrapolar mis conocimientos hacia los productos y servicios digitales.
Actualmente trabajo como Growth Hacker Manager en la consultora Growth Latam coordinando al equipo en tareas vinculadas al análisis de datos, marketing digital y programación.
Con la consultora, trabajamos incorporando tecnología dentro de los procesos de ventas de nuestros clientes, con el objetivo de generar automatizaciones, sistematizaciones y garantizar la escalabilidad del proceso comercial.
A lo largo de estos trabajos, me he enfrentado a distintos desafíos en diversas industrias lo cual me concibió una mirada amplia sobre los hábitos, formas de consumos y preferencia de los usuarios digitales.
Gracias a estos desafíos y otras exploraciones que he realizado, me he dado cuenta que con la tecnología muchas cosas son posibles de crearse.
¿Pero realmente se deben crear?
